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客户案例

PI System 帮助 CEMEX 实现数据民主化

Cemex 正在生产水泥
  • 挑战
    数据没有标准化或在整个组织广泛提供。
  • 解决方案
    使用 PI System 简化运营数据,并将其与可访问的仪表板集成。
  • 益处
    运营数据可实时获得;数据提取过程从 740 小时下降到一小时。

CEMEX 已使用 PI System 超过 20 年。多年来,CEMEX 的使用从水泥制造设施中简单和独立的 PI System 安装发展成为公司水泥生产管理系统的基础。公司最近将重点转向数据民主化,这意味着向全公司的人员提供运营数据,以便其可以分析信息,而无需依赖高级用户或分析师来提供所需报告。由于 70 个生产基地分布在 21 个国家/地区,且其产品市场不断增长,数据中心化项目来得正是时候。

我们希望人们能够在获得全球访问权限后自行执行分析,从而能够开始制定各项不同的基准。我们希望每个最终用户都能够自行制定基准。
Rodrigo Quintero
CEMEX 运营模式和规划经理

情境是关键

CEMEX 的运营模式和规划经理 Rodrigo Quintero 将 PI System 之前的公司数据情况描述为很多大型制造组织应熟悉的数据情况。“我们拥有多家工厂,每个工厂有不同的设备和不同的做法。我们开始着手实现[数据]基础架构标准化,制定标准并实现标签命名标准化。这么说吧,每家水泥厂的常规 PI Server 有 10,000-15,000 个标签,再乘以 70 个站点。因此我们需要管理大量信息。”

CEMEX 最初使用 PI System 来标准化该数据,但仍然发现它缺乏使其对用户有意义的情境。公司使用 PI System 的下一阶段,是利用 Asset Framework 将情境落实到位。“结果是,我们有了标准做法来报告所有信息以及如何分析所有信息,不仅用于报告,而且用于过程分析等”,Quintero 表示。“这是很大的改进。”

如果你建好了,它们会来吗?

当然,只有当最终用户采用该方法时,数据和情境才有意义。CEMEX 使用 PI Integrator for Business Analytics 从 PI System 中提取运营数据,并将其放入整个组织使用的正面报告工具中。该过程可使公司利用用户已知系统快速满足数据分析需求。数据集成项目让公司的业务分析师得以完成更复杂的工作,而非进行常规报告。它还使组织内的用户能够对工作和决策拥有更多自主权。

“通过发布报告和不同的仪表板,人们开始提出更多问题。他们想要更多的分析,更多的数据。我们没有能力为 70 家工厂、区域办事处或全国性办事处提供服务。这就是数据民主化发挥作用的时候”,Quintero 表示。“我们希望人们能够在获得全球访问权限后自行执行分析,从而能够开始制定各项不同的基准。我们希望每个最终用户都能够自行制定基准。这是我们努力的方向。”

PI Integrator for Business AnalyticsCEMEX 使用 PI System 创建与现有 BI 工具集成的中央数据源,这是公司对其数据进行民主化的项目。
知识就是力量

新的流程不久便为 CEMEX 带来了结果。其数据提取过程从 740 小时缩短到一小时,Asset Framework 结构使创建简单、有效的模板变得轻松。Quintero 表示, “由于它不再那么复杂,在提取信息时人们便不会不知所措或害怕或沮丧。”“无需等一两个月才能从报告中得到结果。”

与许多使用 PI System 的组织一样,CEMEX 也受益于在整个组织使用“一个真实版本”,因为大家都使用同一组数据工作,而不用维护个人数据库或电子表格。“大家开始对话”,Quintero 说道。“我们消除了不同部门之间的所有障碍,因为每个人查看的数据都相同,并且互相分享信息和经验。”

有关 CEMEX 和 PI System 的更多信息,请在此处观看完整演示。

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