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Scott Smith2020 年 8 月 26 日

新冠肺炎疫情如何使设施经理变得不可或缺?

如何让学生返回繁华的大学校园并保持安全?如何在维持适当的疫情防疫规定的同时重新开放健身房?办公室如何在不中断业务的情况下安全地重新开放?随着新冠肺炎疫情继续改变着世界的运转方式,这些问题都是设施经理们所必须解决的。

持续的全球流行病凸显出许多公司董事会面临的一个关键问题:设施经理在那里没有一席之地。但是,对于许多企业来说,他们需要自己的设施运转起来。

必须允许设施经理担任危机领导职位,然后在其机构中保留常设的战略领导职位。

转变设施视角

设施管理 (FM) 部门通常被归类为成本中心,而不是战略合作伙伴。受被动维护和昂贵维修的限制,FM 实际上有巨大的机会为机构贡献价值。通过积极维护、能源管理和可持续发展,FM 能够为公司节省资金,同时确保用户安全。

随着当地法规允许企业逐步重新开放,大楼里的用户们开始认识到设施团队的重要性。首席执行官或公司总裁可能是公司更有发言权的形象代表人物,但是在幕后不懈工作的工程师才是让空间更安全的人。

适应新冠肺炎疫情

除了获得公认的重要席位之外,FM 团队还需要人们认真听取和采纳他们的建议。无论是医院、杂货店还是健身房,虽然每一处设施似乎都有一套不同的最佳实践来限制新冠肺炎的潜在传播,但只有少数几种方法是设施内的专业人员真正认可的最佳实践。

空气过滤——尽管科学研究仍在追赶病毒,但最广为人知的是它通过病毒飞沫传播,而病毒飞沫可以通过空气传播。这意味着拥挤的办公空间是病毒传播的高危环境。一份 2016 年对各种全球研究论文的分析发现,大约 16% 的流感传播发生在办公室。能够去除空气中的病毒颗粒的适当空气过滤系统的成本和物流令人望而却步,因此适当的通风是优选的缓解策略。

通风——与空气过滤相比,这是一种更简单但更舒适的选择。但是,要使通风有效减少病毒传播,需要达到 100% 的通风。这意味着要打开所有门窗和气流调节器,以便实现全面通风。这意味着,在炎热和寒冷的天气,大楼用户可能会感到非常不舒服,并且设备(如呼叫中心中发现的设备)可能面临需要保持稳定、低温的风险。

调整运营——如果空气过滤和 100% 通风不现实,则必须对企业在封闭空间内的运营方式进行重大调整。这可能意味着关闭公共空间、错开排班,并且在规定时间内只允许有限数量的人员进入指定设施。

虽然未来的道路仍不明朗,但有一点是肯定的:设施经理对流程至关重要。太急于开放或没有适当预防措施的机构在开放后可能面临严重后果。如果企业明显把利润放在比员工安全更重要的位置,它们将面临财务和声誉遭受巨大损失的风险。如果企业将设施经理视为战略合作伙伴,并且每一步都征求他们的意见,这将为所有人带来更安全的环境。

阅读更多关于新冠肺炎疫情如何提高设施经理形象的信息。

Scott Smith设施和数据中心行业负责人 Scott Smith 是 OSIsoft 设施和数据中心行业负责人,主要负责在大学、数据中心、制造、制药和美国联邦政府设施中创造数字价值。在目前的职位上,他与设施团队合作,整合 PI System,为实现运营智能提供数据基础架构,以提供资产可见性,并实现数据驱动的实时决策。
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